[铜包钢绞线]三,四线城市应以商业地产为基础

　　三，四线城市商业地产的发展现状和挑战开发商的短视发展：三，四线城市商业地产的开发，主要基于当地或省级住宅开发商，万达，宝龙等国家商业地产开发商进入本市时有限，华润，中粮等只担心一线和二线城市。多数这些“本地欺凌者”正在开发具有住宅开发商概念的商业房地产。方政府和企业都很好，这个领域也有好处，但是经济实力有限，缺乏商业不敏感性等等。乏商业投资和业务能力。此，它主要基于销售商店，在销售时或销售后，租金的还款期通常是不可预测的，这也是地方政府不稳定的因素。乏专业技能：在三线和四线城市，本地开发商往往拥有巨大的利益，但缺乏商业能力，因此项目的早期阶段有很多方面：业务规划，促进营销，促进投资等故障。些项目甚至在考虑聘请百货商店和超市以及招聘人员之前经常关闭，而且演示文稿没有规则。乏专业人才：即使在一线和二线城市，商业地产的爆炸也凸显了缺乏专业人才。

　　
　　达的“镀金”出版后，很多人的价格只翻了一番。而，在离开万达系统后，所表示的“适应性”实际上是一种专业，但很难。个缺点在第三和第四个城市无限放大。达和宝龙正面临着未在晋江和江阴等城市招募的当地人。线城市吸引了人们不愿意去那里。流人才领先三等城市的一流薪水投票，结果是项目经常修改，操作就像一层薄薄的。部管理混乱：一些开发人员肆无忌惮，才华横溢。般而言，公司的所有部门都由不知道如何操作的人员控制。机构的公司是有利可图的：三线和四线城市的开发商的内部关系往往是“血缘关系”，他们使用的供应商和代理商或多或少都是裙带关系。胞生长和繁殖的故事与细胞的生长和繁殖密不可分。总干事或主任经常积累资金和联系，铜包钢绞线立即创建一些小型机构。些企业的生存主要是为了产生最大的收益：迅速取得成功，取得决定性成功：杀鸡，取蛋，利用销售的最佳利益，忽视规划和设计，以及后期投资。获得市场营销，后期投资的最大价值后，运营薄弱，公司开业的悲惨局面是公司的。府预测商业网点将无效：尽管该国大多数三，四线城市都规划了城市商业网络，但总体而言，重复规划，盲目建设和领导规划新区，总量不受控制，分配不合理。线城市发展的必要步骤是从城市核心向多中心发展模式的过渡，其次是卫星区和县承担不同的职能。

　　
　　多三四线城市现在已经跃升，但他们还没有完成商业集中度的发展，但他们已经开始发展和差异化，所以传统的购物中心和新的社区同时发展。播商业来源，淡化商业世界的吸引力，使这个城市的新业务不受欢迎。使是福建省德化县，人口不到20万人，也计划在东南和西北四个新区开发大蛋糕。许多城市，政府首先将行政部门转移到新区，然后吸引投资出售土地。明成功新区是一个典型的代表。多城市综合体已经停工，现在已成为“鬼城”。政服务的地方保护：专业能力和战略不足，工作效率低，人际关系和更严重的货币权益交易。方保护主义的特征更多，外国发展公司和当地企业的待遇也不同。
　　国发起人沟通的有效性低，边际成本高，难以实现的好处，这就是许多国家住房公司扎根并逃离三四线城市的原因。目形象重，略有实效：近两年商业综合体，政府出售更多“大而薄”的理由，每个地面都配备了商业指标。时开发商不想进入商业房地产行业，但如果你想获得土地，你必须进入。在三四线城市尤为重要，其中许多待售土地都有商业地产，如酒店，公寓，写字楼和购物中心。而，现实情况是，许多三，四线城市对办公楼，公寓和酒店的需求不大。些产品可以作为一线和二线城市现金流量的重要工具，然后可以包含购物中心。而，在许多三线和四线城市，这些房产非常小，购物中心必须是平衡现金流的工具。
　　费者消费在两个层面的差异化：三线和四线城市的消费群体与大中城市不同，购买具有一致的社会行为特征。使是第三和第四城市的高端消费者也有更多的消费者选择，并且完全有能力在上海或巴黎北部每年多次扫货。众消费者的选择往往是相同的，甚至茶蛋也不是每天都有。

　　此，当地的商业项目必须以大众消费群体为目标。今流行的所谓差异化，主题化和艺术化实际上与一线和二线城市相关。达的多年龄和多层次购物中心战略在三四线城市实际上非常实用。个层次的年龄结构差异化：人口流动的当前趋势是该国中西部地区流向东部沿海地区，农村地区正在向城市迁移，第三和第四条线正朝向到第一行和第二行。观反映的是，三线和四线城市剩余人口中消费最多，精力充沛的人口比例低于一线和二线城市，铜包钢绞线这也说明了能源消耗的不足。三和第四个城市。牌所有者和经销商的商业发展滞后于房地产开发：三，四线城市的大多数永久居民人口不到100万，消费基数为低。业发展水平相对较晚，仍然??以传统住宅业务和旧购物街为主。品牌主要基于二线和三线经销商和当地代理商的国家品牌。
　　线和国际二线和三线国家品牌仍然是基础的一部分，品牌知名度很低。于经济增长和有限的消费能力，当地商人和外国品牌很难支持多个大型商业实体的生存。
　　常州等经济较为发达的三线城市，两年内突然出现了20多个综合体，只会导致部分过饱和。引投资和经营困难的困难：三四线城市的商业环境不规范，发展潜力只是“美丽”。场缺乏强大的想法，开发人员和运营经理，消费增长并不明显。果，零售投资者气馁，品牌链陷入困境，商业供应困难，同质化程度高，投资困难。引投资的困难也是影响所有三四线城市的主要问题，甚至一些二三线国际品牌也敢于追赶。有租金的时期很长，投资成本也在增加。四线城市商业地产的机遇城市化机遇城市化是中国房地产市场发展的重要推动力，也为商业房地产开发提供了重要机遇。济增长和工业和服务业的发展导致对办公楼的需求，人口的集聚，以及居民收入和消费水平的提高，这间接导致了商业建筑。们的聚会必须首先是商业活动，这将导致商业需求，然后促进商业地产的发展。首先，城市化应该是人的城市化，而不是房地产的城市化。前，三四线城市最常见的问题是城市化需求而不是总市场需求，因此商业供应很重要，消费需求无法满足。循。
　　随着经济的增长，这种情况将逐渐改善。业现代化的机遇目前，三线和四线城市商业房地产的最大机遇是这些城市有现代化的需求和机会，竞争不具竞争力比一线和二线城市强烈。些非常快节奏的开发商在合适的时间选择了合适的地方进入一些三线和四线城市的基本位置，发展前景充满希望。费者意识和品牌意识的机遇随着宏观经济的持续增长和城市化的稳步推进，城市人口的集中效应显而易见：第三和第三的居民的收入和消费。四城市稳步增长，社会消费品零售额持续增长。费者意识逐渐增强。此同时，一些国际和国内品牌已经培育了多年，一线和二线城市的市场空间越来越饱和，进入三线和四线城市的愿望也越来越大。列。年来，肯德基和沃尔玛已进入第三和第四城市，ZARA，HM等畅销品牌已进入第三和第四城市。对当地商业房地产开发来说是个好消息。文作者为上海富瑞资产管理有限公司执行董事。

　　
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