地网改造施工方案一工程概况及特点

　　地网改造施工方案一工程概况及特点

　　1.1工程概况:输电线路塔一基路面作业不带电施工时必须严格按国家相关规范、规程进行作业并执行HSE施工作业规范做到文明施工安全管理工完场清按期完工并创优质工程。

　　1.1.2工程承包范围接地槽的挖方及回填接地体的制作及安装降阻剂的添加和测量电阻。

　　1.1.3地质及地貌状况跨越长江、其中有1基在长江中。

　　1.1.4交通情况等交通便利。

　　1.2工程特点铁塔一基施工难度一般有条件顺利进行施工。二施工现场组织机构

　　2.1组织机构关系图我单位领到招标文件后立即组织精干人员到现场勘察为以后保证施工中的安全、质量做好了充分准备施工组织如下项目经理技术负责人施工负责人工程部质检部安全部材料部经营部

　　2.1.1本工程实行“项目法”管理遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部代表公司履行工程承包合同对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。

　　2.1.2项目经理部实行项目经理负责制对现场施工、经营、人事负全面责任。

　　2.1.3根据本工程特点定为两个施工队每队设队长质检员各1名班组设组长并兼职质检员和安全员。

　　2.1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责项目经理部管理层作业层对项目经理负责。管理层实行岗位目标责任制作业层实行生产目标考核推行定额管理。2.1.5为保证施工进度拟定网络计划一级网络与业主总部署接口二级网络与供应部门接口确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划在施工中进行动态跟踪及时检查调整确保总体目标的实现。各施工队各施工班组

　　2.1.6加强生产调度根据工程实际的需要和工程具体条件及时合理地调配人力物力下达施工任务确保工程有序进行。

　　2.1.7加强技术管理项目部和专业技术人员职责明确分工合理认真作好施工准备服务到现场认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录解决施工中的技术、材料、设备等问题。

　　2.2工程主要负责人简介姓名拟担任职务职务职称主要施工经历三施工计划

　　3.1人员准备根据本工程的特点我公司将安排技术能力强业务素质高的专业施工队伍和施工班组及时安排进场由项目部统一指挥、协调施工加快施工进度提高工程质量并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。劳动力计划表工程名称工种按工程施工阶段投入劳动力情况2天2天挖方2人2人接地体制作11司机11

　　3.2拟投入的主要施工机械设备表工程名称序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1铁锹4把挖方2钳子2把制作3电焊机2台制作4焊条若干制作5测阻仪1台测阻6运输车1辆运输

　　3.3工程成本的控制措施为控制成本提高效益拟采取的措施

　　3.3.1组织精兵强将配备一批专业的施工人员参加工程施工避免分工过细、机构臃肿做到工种齐全分工不分家尽可能控制施工人数的数量根据工种的需要随时进出场提高工作效率减少人工费支出。

　　3.3.2以施工预算控制人力资源和物资的消耗开工前根据设计图纸计算工程量并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额料单并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符不允许篡改施工预算也不允许有定额不用而另行估算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中要根据实际完成的工程量和实际人工、实际材料消耗做好原始记录作为施工任务单和限额领料单结算的依据。按照结算内容制服报酬。这样既保证了其正确性又能促进班组全面完成施工任务。

　　3.3.3建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3.3.4建立项目月度财务收支计划制度以用款计划控制成本费用支出。

　　3.3.5建立项目成本审核签订制度控制成本费用支出。

　　3.3.6加强质量管理控制质量成本。即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集然后计算各个时期各项质量成本的发生情况依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。

　　3.3.7坚持现场管理标准堵塞浪费漏洞。按照现场平面布置图合理安排施工场地减少二次搬运以及搬运过程中造成不必要的损失。加强食堂卫生管理减少危害职工身体健康的因素存在把可能发生的经济损失减少到最低限度。

　　3.3.8定期进行产值统计、人力资源和物质资源的消耗统计并进行成本会计核算。根据施工作业的规律以上三者之间保持必然的同步联系即本工程完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本保证三者同步工程造价完就会节约出来。

　　3.3.9合理安排施工作业及分片承包制度提高操作人员工作积极性和主人翁责任感以加快施工进度提高工程质量节约原材料不必要的损耗量。

　　2保证工程质量及保护周围重要建筑物、管线及运行设备安全的施工安全措施及保护措施、文明施工措施等一保证工程质量措施

　　1、质量目标单位工程和分项工程合格率达到100优良品率达到100工程质量等级达到优良工程。

　　2、质量管理组织机构的建设3、质量管理的措施

　　3.1认真贯彻和树立质量第一的思想。

　　3.2认真落实质量标准和技术要求做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职各负其责。

　　3.3施工记录要认真填写真实可靠完全准确。

　　3.4工序交接手续要清楚关键部位应同质检部门共同验收。

　　3.5抓好新设备新工艺的施工技术学习工作并备好施工机具。

　　3.6加强原材料管理不合格产品不得用于工程中。

　　3.7成立施工现场质量保证体系质量检查由专人负责配合监理工程师严格保证工程质量。

　　3.8严格按规定的施工程序施工严格执行规定的规程、规范、努力创优质工程。

　　3.9材料的保管按规格、批号分类堆放。

　　3.10严格执行按标准实行处、队、组三级自检制度。

　　3.11把好各工序质量关定人、定岗、有纪录、奖罚严明。

　　3.12严格按国家规范说明书要求施工任何人未经技术、检验部门批准不得私自降低标准。二施工安全保证措施1、安全管理目标1.1安全方针安全第一预防为主以人为本系统管理程序作业过程监控。做到分工明确责任清楚措施具体管理到位确保施工安全。项目经理部将采取有效措施针对施工特点通过组织学习和培训使每个员工充分理解安全方针并保证在施工中得到切实的贯彻执行。

　　1.2安全目标施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故确保既有道路、水路交通运输安全消灭等级火灾事故。

　　2、安全管理组织机构及主要职责施工中我们将始终坚持“安全第一预防为主”的安全方针杜绝一切安全事故和人身安全事故为此项目经理部成立完善的安全组织机构。

　　3、安全管理制度及办法

　　3.1安全保证制度

　　3.1.1安全责任制度项目经理部各级职能部门对实现安全生产目标负责全员承担安全生产责任实行不定期检查查找安全隐患制定针对性的纠正和预防措施及风险抵押制度做到分工明确责任到人。

　　3.1.2安全教育培训制度项目经理部的安全教育培训内容学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律讲解安全事故案例施工现场环境工程施工特点及可能存在的不安全因素工种的安全操作规程事故剖析劳动纪律和岗前讲评等。培训完后建立职工安全教育培训档案没有接受安全教育培训的职工不得在施工现场从事作业或管理活动。施工队的安全教育培训内容了解所承担施工任务的特点学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识了解安全防护用品发放标准防护用具、用品使用基本知识。工班的安全教育培训内容了解本工班作业特点学习安全操作规程、安全生产制度及纪律学习正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品知识了解本班作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　3.1.3安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制每一分项、分部工程开工前安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底不能以施工方案代替安全技术交底。安全技术交底书经总工审批签字接收人签字接收生效交底书字迹清晰本人签字不许代签。安全交底后队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不定期检查和监督确实做到有章可循执章必严。对关键工序进行单独交底并制定专项安全措施。

　　3.1.4标准化施工制度加强劳动安全管理确保人身安全严格遵守施工生产的标准化作业制度组织管理生产严格按有关规章、规则办理杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生布置施工生产的同时布置安全工作施工中严格按规程操作实行标准化作业杜绝人身伤亡重大、大事故。

　　3.1.5经常性安全生产检查安全员及值班人员日常巡回安全检查管理人员在检查生产的同时检查安全。

　　3.1.6季节性、特殊情况下安全生产检查做好雷雨、大风、风沙等特殊情况下的安全检查。

　　3.1.7安全检查制度落实对检查出的各种安全隐患要逐项登记针对隐患对安全生产进行动态分析做到“四不放过”找不出原因不放过、未受到教育不放过、未制定措施不放过、责任人不处罚不放过。

　　3.1.8安全检查评比根据检查结果项目经理部定期进行安全评比。

　　3.1.9安全生产例会制度项目经理部每周举行一次安全生产例会分析施工中存在的安全问题查找原因制定对策落实到人并对执行情况实行跟踪检查。

　　3.2安全管理办法对没有发生安全事故的人员进行奖励发生事故的扣除当月安全奖励并处罚1000元的罚款实行奖金办法调动人员的安全积极性。